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為貫徹落實(shí)市政府國資委及市城投集團(tuán)公司合規(guī)管理工作的安排部署，9月21日，市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵帶隊(duì)調(diào)研投資公司合規(guī)管理工作，市城投集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部和金融業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門，市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理、投資公司黨委書記、董事長李衛(wèi)帶領(lǐng)投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及其所屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

投資公司黨委委員、副總經(jīng)理胡偉文匯報(bào)了2023年重點(diǎn)工作情況、合規(guī)管理工作開展情況以及下一步工作措施。市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門分別從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、法務(wù)合規(guī)、合同管理等方面提出意見和建議。

市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵聽取匯報(bào)后，對(duì)投資公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、市場化選人用人機(jī)制、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作、投資業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及合規(guī)工作取得的階段性成效給予了高度肯定，并結(jié)合投資公司的特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理等工作提出了具體要求：一是要提高合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)和站位。強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，持續(xù)梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的全流程，打造合規(guī)文化，切實(shí)保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)行。二是要聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立健全相關(guān)制度和流程，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是要壓實(shí)合規(guī)管理責(zé)任，強(qiáng)化合規(guī)管理“三道防線”的日常運(yùn)行機(jī)制，做到權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效，有效落實(shí)工作任務(wù)清單和風(fēng)險(xiǎn)排查清單。四是結(jié)合投資公司的經(jīng)營特點(diǎn)，初步探索建立反舞弊和反商業(yè)賄賂體系，打造廉潔文化，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)、盡職履責(zé)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

本次調(diào)研促進(jìn)了投資公司貫徹落實(shí)市城投集團(tuán)公司合規(guī)工作的指導(dǎo)要求，以合規(guī)管理為落腳點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，強(qiáng)化合規(guī)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造良好的合規(guī)管理文化。