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 1月18月下午，集團公司董事長金國發(fā)，副總經(jīng)理林馳前往軍運會項目--黃家湖大道跨三環(huán)通道工程調(diào)研，察看工程現(xiàn)場、了解項目前期工作及工程建設計劃。
    在工程現(xiàn)場，金國發(fā)察看了項目規(guī)劃、施工設計、工程效果圖等圖表和施工現(xiàn)場，聽取了橋建集團、燃氣集團、飛虹監(jiān)理、設計院等單位的建設情況匯報。
    金國發(fā)強調(diào)，軍運會項目是今年的重點項目，時間緊，要求高。他要求各參建單位，一是要高度重視，派出精兵強將，打響品牌，創(chuàng)造佳績。二是要加強項目管理，認真梳理項目推進中已經(jīng)遇到和可能遇到的問題，實施動態(tài)管理，動腦筋想辦法，落實層層責任，加強協(xié)調(diào)，第一時間解決問題，為工程推進創(chuàng)造條件。三是要學習江南泵站的精神，發(fā)揚打硬仗的作風，加強工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和文明施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下，科學組織，合理安排，加快工程建設速度，圓滿完成建設任務。四是要通過項目建設，鍛煉一支過硬的隊伍，培養(yǎng)一批挑大梁的人才，提高綜合管理水平，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    林馳也就規(guī)劃、設計、征拆、管線遷改等前期工作和安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期等方面的工作提出了要求。
    公司項目管理部部長陳勇、橋建集團董事長朱明剛，燃氣集團副總經(jīng)理張正發(fā)，設計、監(jiān)理等單位項目負責人參加了調(diào)研。

（程錫鋼采寫、攝影）